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                          作为中小企业的管理者,这些问题你有吗?

                          2018年 05月15日 19:40
                          来源:快租365 作者:快租365 浏览量:283 本文关键词:中小企业管理者

                          中小企业在经营过程中

                          总会出现这样那样的发展状况

                          作为管理者你需要找到问题

                          对症下药!


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                          一、战略模糊或缺乏长远性

                          战略是企业的发展方向,如果模糊不清,就会做很多无用功,如果缺乏长远性,企业就没有发展前途。很多中小企业重视战术.忽视战略,是比较常见的现象。比如,有的企业认为,销售人员、经销商谁的业绩高谁就是老大,政策就应该向谁倾斜,这就是战术行为。


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                          二、组织结构与战略脱节


                          很多中小企业的组织结构层级过多,机构重叠,效率低下,无法有效承接企业战略。组织结构如同人的骨骼,如果不强壮,就没有力量。企业战略决定组织结构,我们一定要从上往下思考,而不是本末倒置。

                          三、权力集中,什么都是老板说了算


                          战略决策可以“独裁”,战术决策必须放下,否则各岗位的工作效率一定是最低下的,成本也是最高的。不少企业的战术决策都是层层批示、层层汇报。老板“一支笔”说了算。比如,有的企业奖励员工一块钱都需要老板批准。

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                          四、没有计划或计划随意

                          “预则立,不预则废。”不少中小企业做事要么没有计划,要么就是很随意,工作开展基本都是靠开会,一个星期可能有三天都在开会,并且还没有什么结果。做事情一定要计划,否则就无法应对变化。

                          五、流程成了脱缰的野马

                          流程就是做事的先后秩序。只要企业存在就有流程,很多中小企业的流程是混乱的,是杂乱无章的,增加了企业的成本,吞噬了企业的利润。


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                          六、分配机制不合理

                          不少中小企业的员工薪资与业绩无关,与企业的整体效益无关,这样的分配机制是没有持续激励性的。管理的核心命题是利益共享、利益分配。稻盛和夫主张,企业理论三分之一归员工,三分之一归经营者,三分之一归所有者。

                          七、团队缺乏战斗力、凝聚力

                          一个企业有没有发展前途,关键在于有没有一个好的团队。不少企业的高管团队表面一团和气,实际上是同床异梦。“君子喻与义,小人喻于利。”企业高管团队必须统一于道义,而不是金钱。企业高管团队只有形成事业共同体、命运共同体,企业才有发展前途。

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                          八、企业文化“写在纸上、挂在墙上”

                          很多中小企业文化都没有经过深入思考,大多都是“写在纸上、挂在墙上”,没有落到实处。《华为基本法》第一稿的形成,前后经过了三年多,讨论了很多次,真正融入了华为人的血液,落到实处。

                          企业员工经常心态不好、执行不力

                          客户投诉增多

                          产品质量不稳定等都是表面现象

                          归根结底还是管理问题

                          管理问题是不是一个点或几个点的问题

                          中小企业管理基础薄弱

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