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                          把握好这3分钟,管理少走3年弯路

                          2018年 07月24日 11:08
                          来源:快租365 作者:快租365 浏览量:320 本文关键词:管理必备

                          想要领导赏识,老板提拔,升职加薪,就必须要工作出彩, 保证所做工作的有效性。想要团队优秀,成绩突出,提拔分红,就必须要保证每位员工工作有效。而影响工作有效性的,往往是工作中的人性。

                          读完本篇文章需要3分钟,仔细阅读,认真思考,会让职场晋升少走3年弯路,会让管理事半功倍。

                          当我们站在人、组织、社会不同层面分析,先从人的生理维度提出思考:作为人,在工作中,何时有效?何时无效?

                          如果将人与机器对比,机器最大的优势是可以简单、重复的工作,而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。

                          当人可以自己掌握节奏和速度时,

                          不仅注意力延长,

                          效率也有所提升。


                          从人的心理维度提出思考:什么情况会使人痛苦?什么时候给人带来快乐?

                          人在谈到工作给他带来的自豪感时,快乐而充满激情;反而,一个人失业,依靠失业保障生活,却感觉不幸福。为什么不幸福?因为,尽管有收入,却得不到认同,没有被需要的感觉,渐渐地在痛苦中丧失激情。

                          人是在被需要、被欣赏、被认同的

                          过程中体现自我价值,

                          释放出内在的激情和快乐。


                          从社会维度而言,工作带来社会身份、地位,从而获得身份认同也是一个因素。

                          我们经常问:“您在哪里工作?”对方回答中,自豪的说出工作单位、工作职责,尽管收入不高,却非常有自豪感、成就感。

                          从社群维度探讨,人需要归属感,在工作中获得友谊。与同事一起探讨、交流、学习,一起工作的过程本身成为一种享受。很多人喜欢工作,其实是喜欢工作的过程。当然工作中产生权力。决定将工作重点放在哪里,决定放弃什么,开发什么,通过权力而获得某种满足感。

                          还有经济维度,工作带来收入。这份收入,对于企业而言是支出。然而对于伙伴而言却是尊严、面子、生活保障。通过人与工作的系统思考,期望提醒管理者注意:

                          若想激励员工,

                          要从工作给员工带来的价值系统上思考,

                          才知道真正的激励因素何在。

                          激励是重要的工作,同时也是具有挑战的工作。没有学习和掌握有效的方法,可能费力不讨好,甚至会出现反作用。

                          许多人都知道这样一个故事:

                          有位研究管理的老教授退休之后,买了一栋花园别墅,期望过上清净的晚年。入住后才发现,有群孩子每天在窗下玩耍,吵的他们不得安宁。老教授计上心来,出门与孩子们说:“你们每天在这里辛苦的玩耍,为了表扬这种行为,每天给每人10元钱,麻烦你们一定每天来玩。”

                          孩子们每天玩耍之外还有10元奖励,越玩越开心,10天过后,老教授愁眉苦脸地对孩子们说:“最近经济不景气,对不起,只能每人5元了,希望你们继续玩下去。”

                          就这样老教授隔三差五降低奖励金额,孩子们嘴上不说,但心中有所不满。直到一天,老教授居然每人只给1元钱,孩子们的愤怒彻底爆发了:“老教授太不像话了,怎么能这样对我们?我们这么辛苦的玩,居然只给我们一元,以后我们再也不来这里玩了!”

                          这个故事既有趣,同时又给我们带来很多思考和反思:

                          当老教授把游戏与回报、收入关联时,原本孩子们在游戏中获得开心和快乐,最终却转移为辛苦的劳动,成了负激励的经典案例。

                          激励员工时应该注意什么?如何提升激励的有效性呢?在提出问题,不断检验时我们总结一个规律:当我们回忆起满怀激情、创意不断的时候,通常会提到工作意义、赏识、提升、成长的可能性、责任、成就感等激励因素,却很少谈及工资、福利、地位、安全、工作环境等保健因素。

                          导致员工满意的全部因素中,有81%是激励因素,19%是保健因素;导致员工不满的全部因素中,有69%是保健因素,31%是激励因素。

                          这个发现让我们理解,德鲁克之所以“不谈”激励。因为他早已明白,让员工工作有效,帮助他们获得成就感就是最大的激励。

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